Ervaring & Projecten

In mijn loopbaan heb ik HR opgebouwd, organisaties geïntegreerd, arbeidsvoorwaarden geharmoniseerd en managementteams begeleid tijdens groei en verandering. Hieronder vind je een selectie van organisaties en projecten waarin ik die ervaring heb opgedaan.

Waar ik impact heb gemaakt

People & Culture tijdens groei en verandering
Vanuit DMP was ik nauw betrokken bij de integratie met Pink Elephant. Na de samenvoeging kreeg ik verantwoordelijkheid voor de verdere ontwikkeling van People & Culture binnen de nieuwe organisatie. Als lid van het managementteam adviseerde ik directie en management over cultuur, leiderschap, organisatieontwikkeling en employee experience.

In een periode van grote organisatorische verandering werkte ik aan de verdere samenvoeging van DMP en Pink Elephant, harmoniseerde ik HR-processen en arbeidsvoorwaarden en bouwde ik verder aan cultuur, leiderschap, performance, employee engagement en vitaliteit.

Projecten

• Integratie en harmonisatie van DMP en Pink Elephant tot één organisatie
• Harmonisatie van arbeidsvoorwaarden, HR-processen en beleid
• Ontwikkeling en implementatie van organisatiewaarden en een organisatiebreed cultuurprogramma
• Ontwikkeling van Management Development en de GROW-performancecyclus
• Opzet en voorbereiding van de harmonisatie van arbeidsvoorwaarden voor True en Fullstaq binnen The Digital Neighborhood

Resultaat

Eén geïntegreerde organisatie van circa 250 medewerkers, met geharmoniseerde arbeidsvoorwaarden en HR-processen, een gezamenlijke performancecyclus en een stevigere basis voor cultuur- en leiderschapsontwikkeling.

HR bouwen in een snelgroeiende organisatie
Bij DMP kreeg ik de kans om HR vanaf de basis op te bouwen. In een periode van sterke groei – van circa 60 naar 90 medewerkers – ontwikkelde ik de HR-functie tot een stevige basis voor de toekomst. Daarbij combineerde ik professionalisering en structuur met de persoonlijke, mensgerichte cultuur van DMP.

Ik implementeerde AFAS, ontwikkelde onder andere het medewerkershandboek en een onboardingprogramma en professionaliseerde de HR-processen en arbeidsvoorwaarden. Waar passend harmoniseerde ik deze met de regelingen binnen Broad Horizon. Zo ontstond meer structuur en uniformiteit, passend bij een organisatie die snel groeide.

Projecten

• Opbouw en professionalisering van de volledige HR-functie
• Implementatie en verdere inrichting van AFAS
• HR-begeleiding tijdens sterke organisatiegroei
• Ontwikkeling van een medewerkershandboek en onboardingprogramma
• Professionalisering en harmonisatie van arbeidsvoorwaarden en HR-processen

Resultaat

Een professionele en schaalbare HR-basis die de groei van DMP ondersteunde, met duidelijke HR-processen, een verder ontwikkeld arbeidsvoorwaardenpakket en AFAS als basis voor een efficiëntere HR-administratie.

Organisaties samenbrengen en HR professionaliseren
Bij Broad Horizon speelde ik een centrale rol in de vorming van Broad Horizon Solutions uit vier afzonderlijke bedrijven, destijds een organisatie van circa 180 medewerkers. Ik begeleidde de organisatorische integratie en harmoniseerde de arbeidsvoorwaarden van vijf organisaties naar één gezamenlijk arbeidsvoorwaardenpakket.

De organisatie bleef daarna volop in beweging. Ik begeleidde vanuit HR de verzelfstandiging van een onderdeel tot Focus Enterprise Solutions en was vervolgens betrokken bij de integratie van Broad Horizon Solutions en GAC. Tegelijkertijd professionaliseerde ik de HR-functie met uniforme HR-processen en performance management.

Projecten

• Integratie van vier organisaties tot één nieuwe organisatie
• Harmonisatie van arbeidsvoorwaarden van vijf organisaties naar één arbeidsvoorwaardenpakket
• HR-begeleiding bij de verzelfstandiging van Focus Enterprise Solutions
• Integratie van Broad Horizon Solutions en GAC
• Introductie van performance management en professionalisering van HR-processen

Resultaat

Meerdere organisatieveranderingen vanuit HR begeleid, met geharmoniseerde arbeidsvoorwaarden, uniforme HR-processen en een professionele HR-basis die meebewoog met de veranderende organisatie.

Van Office Manager naar HR-professional
Bij House of Engagement groeide ik vanuit mijn rol als Office Manager steeds verder door naar HR. Ik werkte aan recruitment, onboarding, performance management en bouwde mee aan de HR-structuur van de organisatie. Ook ontwikkelde ik een functiehuis en competentiemodel en was ik betrokken bij de implementatie van een HR-systeem.

Projecten

• Ontwikkeling van een functiehuis en competentiemodel
• Ontwikkeling en implementatie van performance management
• Professionalisering van recruitment en onboarding
• Implementatie van een HR-systeem

Resultaat

Een professionelere HR-basis met duidelijke functies en competenties, een gestructureerde performancecyclus, recruitment en onboarding en ondersteunende HR-systemen.

Ervaring die ik nu inzet voor Passie People
De rode draad in mijn loopbaan? HR bouwen en professionaliseren in organisaties die in beweging zijn. Van het opzetten van HR en begeleiden van sterke groei tot het samenbrengen van organisaties en harmoniseren van arbeidsvoorwaarden. Die ervaring zet ik nu via Passie People in voor organisaties die tijdelijk extra HR-expertise en daadkracht nodig hebben.

Iedere organisatie is anders. De uitdaging ook.

Juist daarom geloof ik niet in standaardoplossingen. Ik luister, analyseer en werk samen aan oplossingen die passen bij de organisatie én de mensen die er werken.

Benieuwd wat ik voor jouw organisatie kan betekenen?